Votre entreprise souhaite améliorer sa gestion de la santé et de la sécurité au travail ? La formation ISO 45001 constitue un investissement incontournable.
La mise en place d’un système de management de la santé et de la sécurité au travail (SST) est essentielle pour toute entreprise souhaitant améliorer :
- ses conditions de travail ;
- ses performances en matière de sécurité.
En ce sens, la formation ISO 45001 constitue un levier essentiel pour :
- réussir l’implémentation de cette norme ;
- garantir que les équipes soient préparées à respecter ces exigences.
Trouver le bon programme permet une intégration fluide et efficace de la norme au sein de l’organisation. Cet article vous guidera donc à travers les points clés pour bien choisir une formation ISO 45001.
Tout savoir sur la norme ISO 45001
Qu’est-ce que l’ISO 45001 ?
L’ISO 45001 est une norme internationale qui définit les exigences pour la mise en place d’un système de management de la santé et de la sécurité au travail (SST).
Elle a pour but de fournir un cadre permettant aux entreprises de réduire les risques liés à la sécurité et la santé des travailleurs.
Elle contribue également à améliorer :
- la conformité légale ;
- la performance globale en matière de sécurité.
Adaptée à de nombreux domaines d’activité, la politique SST ISO 45001 s’adresse à toutes les organisations (quelle que soit leur taille). Elle est en effet issue d’un consensus international.
Cela facilite son intégration dans les entreprises déjà certifiées selon ces référentiels.
Histoire et objectifs de la norme
La norme ISO 45001 a vu le jour en mars 2018. Elle a été créée pour combler un vide dans les normes internationales. Elle est sortie après plusieurs années de développement par un comité d’experts en santé et en sécurité au travail.
L’OHSAS 18001 était jusqu’alors la norme la plus largement adoptée pour la gestion de la SST, sans être reconnue au niveau mondial par l’ISO.
L’objectif principal de l’ISO 45001 est d’établir un cadre cohérent afin de réduire :
- les accidents ;
- les blessures ;
- les maladies professionnelles.
Avant l’ISO 45001, l’OHSAS 18001 offrait déjà une base pour la gestion de la SST. L’ISO 45001 va cependant plus loin en intégrant les meilleures pratiques internationales en matière de sécurité. Elle adopte une approche proactive en demandant aux entreprises :
- de réagir aux incidents ou de les anticiper ;
- de prévenir les dangers potentiels.
Les objectifs de la norme incluent :
- l’amélioration continue des performances en SST ;
- l’intégration des politiques SST dans la stratégie globale de l’entreprise ;
- la promotion d’une culture de prévention des risques.
La norme est fondée sur le cycle PDCA (Plan, Do, Check, Act). Cette approche systématique permet d’améliorer en continu le système de management SST.
L’ISO 45001 vise également à impliquer activement les employés dans la gestion de leur propre sécurité. Cela s’avère indispensable pour garantir l’efficacité du système QSE.
Différences avec les normes OHSAS 18001
Certes, la norme OHSAS 18001 a été largement utilisée avant l’introduction de l’ISO 45001. Il existe néanmoins des différences significatives entre les deux.
La première réside dans leur statut. L’OHSAS 18001 est une spécification britannique tandis que l’ISO 45001 est une norme internationale reconnue par l’ISO.
Cela confère donc à l’ISO 45001 une plus grande légitimité mondiale.
Aussi, l’ISO 45001 adopte la structure HLS, High Level Structure. Elle permet une intégration plus facile avec d’autres normes ISO, telles que :
- la politique qualité ISO 9001 ;
- l’ISO 14001.
Cette approche offre aux entreprises un cadre unifié pour gérer plusieurs systèmes de management simultanément en :
- amplifiant la gestion ;
- réduisant les doublons.
Sur le plan conceptuel, l’ISO 45001 adopte une approche plus proactive que l’OHSAS 18001. Elle met l’accent sur la prévention des risques plutôt que sur la gestion des dangers une fois qu’ils se sont produits.
Cela signifie que les entreprises doivent s’efforcer de comprendre et d’anticiper les risques potentiels bien avant qu’ils ne se transforment en incidents.
Pour ce faire, elles doivent intégrer la gestion des risques dans leur processus décisionnel quotidien.
L’OHSAS 18001 exigeait déjà une consultation et une participation des travailleurs. L’ISO 45001 met un accent encore plus fort sur l’implication des employés dans la formation en management de la sécurité.
Elle va plus loin en demandant une participation active à tous les niveaux de l’organisation.
La certification ISO 45001 nécessite un engagement plus important de la part de la direction. La norme stipule en effet que la sécurité doit être :
- intégrée dans la stratégie globale de l’entreprise ;
- bien plus qu’une obligation légale ou une tâche administrative.
Les principaux points de la norme ISO 45001
L’ISO 45001 se concentre sur plusieurs points clés qui structurent son approche. Elle met en avant l’intégration de la SST dans la stratégie globale de l’entreprise.
Pour ce faire, elle engage toutes les parties prenantes : depuis la direction jusqu’aux employés.
L’ISO 45001 s’appuie également sur une approche proactive de la gestion des risques et des opportunités. Les entreprises sont encouragées à identifier, à évaluer et à prévenir les risques liés à la santé et à la sécurité des employés.
L’objectif est de mettre fin au fait de seulement réagir après les accidents.
Cette gestion de risque s’accompagne des mesures préventives concrètes. Elles permettent de minimiser les dangers potentiels sur le lieu de travail.
Un autre point clé est l’importance de la consultation de tous les salariés de l’entreprise.
La norme reconnaît que les employés sont au cœur des actions de prévention. Ils doivent alors être impliqués dans le processus de prise de décision concernant leur sécurité.
Cela favorise, vis à vis des mesures de mise en place, :
- une meilleure appropriation ;
- un engagement plus fort à les respecter.
L’ISO 45001 introduit l’amélioration continue comme un pilier central. Le cycle PDCA est utilisé pour garantir que le système de management de la SST évolue en fonction :
- des résultats obtenus ;
- des audits internes ;
- des changements dans l’environnement de travail.
La structure HLS (High Level Structure)
Cette structure est également utilisée dans d’autres normes ISO, comme l’ISO 9001 pour la qualité, la formation ISO 14001 en environnement ou l’ISO 50001 en énergie. Il s’agit d’un cadre harmonisé qui :
- permet l’intégration facile des systèmes de management dans une organisation ;
- facilite la cohérence entre les différents processus.
La structure HLS se compose de 10 clauses couvrant chacune des éléments essentiels du système de management.
Cela permet de définir clairement les objectifs du système de management de la SST en fonction des enjeux réels de l’organisation.
La HLS met également un fort accent sur le leadership en exigeant un engagement direct de la part de la direction.
Cette clause souligne qu’elle doit :
- assumer la responsabilité du système SST ;
- considérer le système comme un élément stratégique essentiel pour la performance globale de l’entreprise ;
- veiller à ce que la culture de sécurité soit bien intégrée à tous les niveaux.
Le but est d’assurer une implication de l’ensemble du personnel.
En intégrant la HLS, l’ISO 45001 facilite l’adoption d’un système de management de la santé et de la sécurité au travail. Cette intégration permet aussi aux entreprises de rationaliser leurs efforts. Elles peuvent alors répondre aux exigences de l’ISO 45001 et d’autres normes simultanément.
Ce processus :
- réduit la complexité administrative ;
- améliore l’efficacité globale.
Gestion des risques et opportunités
La gestion des risques et des opportunités constitue un pilier fondamental de la norme ISO 45001. Contrairement aux approches réactives des systèmes plus anciens, elle encourage les organisations à adopter une démarche proactive.
L’objectif est d’identifier les risques et de les prévenir avant qu’ils ne se matérialisent en incidents.
Cette approche permet de :
- mieux anticiper les dangers ;
- mettre en place des actions préventives pour protéger les employés.
L’identification des dangers potentiels
L’un des premiers aspects à prendre en compte dans la gestion des risques est l’identification des dangers potentiels.
Cela inclut les risques :
- physiques (souvent liés aux machines dangereuses) ;
- psychosociaux (le stress, l’épuisement professionnel, etc.).
La détermination des opportunités d’amélioration
Une fois les risques identifiés, il est nécessaire de déterminer les opportunités d’amélioration. Cela peut inclure :
- des actions pour éliminer complètement certains dangers ;
- des mesures pour atténuer l’impact des risques.
S’ajoutent à cela des opportunités de :
- réorganiser les processus de travail pour les rendre plus sûrs ;
- mettre en place de nouvelles technologies de protection.
Une analyse régulière des risques
Une mise à jour régulière de l’analyse des risques est nécessaire, notamment en fonction :
- des changements dans l’organisation ;
- des nouveaux processus introduits.
L’ISO 45001 met l’accent sur l’amélioration continue. En ce sens, la gestion des risques et des opportunités ne doit pas être un processus ponctuel. Elle implique un effort constant pour assurer la sécurité et le bien-être des employés.
Le cadre de la gestion des risques de l’ISO 45001 permet ainsi aux organisations de :
- rester vigilantes face aux dangers ;
- saisir des opportunités pour améliorer leurs performances en matière de SST.
D’ailleurs, voyons ensemble les avantages que l’ISO 45001 peut apporter aux entreprises.
Et prenez le temps de lire notre article comment faire un DUERP pour garantir au mieux la sécurité de vos employés.
Les avantages de la certification ISO 45001 pour les entreprises
Amélioration de la performance en SST
L’ISO 45001 vise principalement l’amélioration continue des performances en matière de santé et de sécurité au travail.
En intégrant cette norme, les entreprises mettent en place un cadre structuré pour identifier les risques professionnels, les évaluer et les gérer.
En même temps, elle encourage une culture de prévention.
Un des premiers bénéfices de la norme ISO 45001 est l’évaluation proactive des risques et des dangers. Cela permet aux entreprises de mettre en place des mesures correctives et préventives avant qu’un accident ne se produise.
Cette approche préventive contribue à la réduction du nombre :
- d’accidents de travail ;
- de maladies professionnelles.
Elle favorise ainsi la baisse :
- des arrêts maladie ;
- des indemnisations ;
- des coûts liés à l’absentéisme.
D’ailleurs, ce n’est pas tout ! La norme met également l’accent sur la formation et la sensibilisation des employés.
Les entreprises doivent s’assurer que chaque personne comprenne les risques liés à leur travail et les mesures à prendre pour y faire face. De cette manière, elles favorisent une culture de la sécurité où chacun joue un rôle actif dans la prévention des incidents.
Un environnement de travail plus sûr et plus sain :
- réduit les interruptions d’activité ;
- favorise le bien-être des employés (qui se sentent protégés et valorisés).
En résumé, l’ISO 45001 aide à instaurer une démarche continue d’amélioration de la SST. Elle offre des bénéfices significatifs sur le plan humain et économique.
Conformité réglementaire et réduction des coûts
Les entreprises ont intérêt à aligner leur système de gestion de la qualité et de la sécurité sur cette norme internationale. Cela va les aider à :
- respecter plus facilement les lois et les réglementations en vigueur dans leur pays ou leur région ;
- réduire les coûts liés aux accidents et aux incidents.
L’ISO 45001 structure les processus de gestion des risques en matière de SST pour permettre :
- de les identifier et d’y remédier ;
- de s’assurer que des contrôles soient mis en place pour prévenir les accidents.
Ce processus réduit ainsi les risques de non-conformité, en plus d’éviter :
- des sanctions financières ;
- des actions en justice liées à des infractions réglementaires.
En parallèle, une bonne gestion des risques SST se traduit par la réduction :
- des incidents ;
- des accidents de travail ;
- des maladies professionnelles.
Cela a un impact direct sur les coûts. Moins d’accidents signifient, des économies sur :
- les coûts d’indemnisation des employés ;
- les réparations des équipements endommagés ;
- les pertes de productivité.
En réduisant les risques, l’ISO 45001 contribue aussi à abaisser les primes d’assurance. En effet, les assureurs tiennent aujourd’hui compte des systèmes de gestion SST pour évaluer leurs tarifs.
L’ISO 45001 garantit :
- la conformité réglementaire ;
- la réduction des coûts opérationnels liés à la SST.
Voyons cela en détail dans les paragraphes qui suivent !
Le processus de mise en place de l’ISO 45001
Étapes clés de la mise en œuvre
La mise en œuvre de l’ISO 45001 passe par plusieurs étapes importantes pour garantir :
- la conformité ;
- la réussite du système de management de SST.
L’évaluation initiale
Avant de démarrer, il est essentiel de réaliser un audit ou une évaluation des pratiques actuelles de l’organisation en matière de SST.
Cette évaluation permet d’identifier les écarts entre les pratiques existantes et les exigences de la norme ISO 45001.
L’identification des risques
L’identification des risques constitue une autre étape critique. La norme ISO 45001 impose en effet une approche proactive pour la gestion des risques. Cela consiste à réaliser une évaluation approfondie des risques et des opportunités liés à la santé et la sécurité au travail. Concrètement, il s’agit :
- d’identifier les dangers potentiels ;
- d’évaluer les risques associés ;
- de mettre en place des mesures pour les éliminer ou les réduire.
Concrètement, il s’agit d’évaluer les risques :
- physiques (machines, substances dangereuses, etc.) ;
- psychosociaux (stress, harcèlement, etc.).
La formation et sensibilisation des équipes
La formation et la sensibilisation des équipes est une composante clé dans la mise en œuvre de l’ISO 45001. Chaque personne, quel que soit son niveau hiérarchique, doit comprendre :
- son rôle ;
- ses responsabilités en matière de SST.
Cela passe par des programmes de formation adaptés pour lui apprendre à :
- identifier les risques ;
- adopter les bonnes pratiques.
Le programme dédié aux managers les aidera par exemple à comprendre :
- les principes de gestion des risques ;
- les exigences de la norme ;
- l’importance de leurs rôles dans la promotion d’une culture de sécurité ;
- comment impliquer leurs équipes ;
- comment conduire des évaluations des risques.
Pour les employés opérationnels, la formation vise à :
- les sensibiliser aux dangers spécifiques à leur poste de travail ;
- les former aux procédures de sécurité qui les concernent directement.
Cela inclut :
- l’utilisation correcte des équipements de protection individuelle (EPI) ;
- la connaissance des protocoles en cas d’incident ;
- la signalisation de toute situation à risque.
Ces sessions peuvent prendre la forme :
- de formations en salle ;
- d’ateliers ;
- de formations en situation de travail ;
- de simulations d’incidents.
Il est essentiel de mesurer l’efficacité des programmes de formation via :
- des questionnaires ;
- des évaluations post-formation.
Le but est de s’assurer que les connaissances sont bien assimilées.
La surveillance et l’audit
Une fois le système mis en place, il est important de :
- suivre en continu les performances SST ;
- réaliser des audits ISO 45001 internes réguliers.
Ces derniers permettent :
- d’identifier les écarts ;
- de corriger rapidement toutes les non-conformités.
L’engagement de la direction
L’engagement de la direction est une condition préalable à la réussite de la mise en place de l’ISO 45001. La norme exige une implication forte et continue dans :
- la définition des politiques ;
- la gestion des ressources ;
- l’établissement d’objectifs en matière de SST.
La direction joue donc un rôle actif dès le début du processus. Sa mission consiste notamment à définir une politique SST :
- claire ;
- approuvée ;
- communiquée à l’ensemble de l’organisation.
Cette politique sera soutenue par :
- des objectifs mesurables ;
- des ressources suffisantes ;
- une surveillance continue.
La direction s’assure que toutes les ressources nécessaires sont allouées pour la mise en place efficace du système :
- du personnel ;
- de formation QSE ;
- de technologie.
L’engagement de la direction s’étend aussi à la promotion d’une culture de sécurité à tous les niveaux de l’organisation. Cela signifie :
- encourager la participation des employés et écouter leurs retours et leurs suggestions ;
- assurer un environnement de travail où la santé et la sécurité sont perçues comme une responsabilité partagée.
Maintenance et amélioration continue du système de gestion SST
Une fois la norme ISO 45001 en place, le travail ne s’arrête pas là. Elle impose en effet une démarche d’amélioration continue afin de garantir que le système reste efficace et pertinent.
Cela passe par :
- la surveillance régulière des performances en matière de SST ;
- la mise en œuvre d’actions correctives ;
- l’évaluation des résultats par un tiers comme un consultant QHSE par exemple.
L’amélioration continue repose sur le cycle PDCA, que l’ISO 45001 intègre à son approche. Il s’agit :
- de planifier les actions, de les mettre en œuvre et de les surveiller ;
- de mesurer les résultats et d’agir en apportant des améliorations.
Ce processus permet à l’organisation de s’adapter :
- aux changements de l’environnement de travail ;
- aux nouvelles réglementations ;
- aux résultats des audits.
Les retours des employés jouent aussi un rôle clé dans l’amélioration continue. Il est donc essentiel de favoriser une culture où les collaborateurs se sentent à l’aise de signaler :
- des problèmes ;
- des opportunités d’amélioration.
Il incombe à la direction ou à un expert en qualité et sécurité d’effectuer un suivi régulier des objectifs SST. Le but est :
- d’évaluer la progression ;
- d’ajuster les actions en fonction des résultats obtenus.
Suivi, mesure et audit interne
Les éléments fondamentaux pour évaluer la performance d’un système de gestion SST conforme à l’ISO 45001 sont :
- le suivi ;
- la mesure ;
- la réalisation d’audits internes.
Ce processus permet :
- d’identifier les écarts éventuels ;
- de vérifier l’efficacité des mesures en place ;
- d’apporter des améliorations continues.
Le suivi et la mesure impliquent de recueillir des données relatives aux indicateurs de performance en matière de SST :
- le nombre d’incidents ou d’accidents ;
- les résultats des inspections de sécurité ;
- le taux de conformité aux réglementations ;
- les retours d’expérience des employés.
Les audits de la norme ISO menés en interne permettent d’évaluer la conformité du système de management SST par rapport aux exigences de la norme ISO 45001. Ils doivent être :
- planifiés régulièrement ;
- menés par des auditeurs internes formés et indépendants.
Le but est d’assurer une objectivité maximale.
L’audit interne se déroule en plusieurs phases :
- la préparation ;
- l’examen des documents ;
- les entretiens avec les collaborateurs ;
- la rédaction d’un rapport détaillant les observations et les recommandations.
Il est important d’examiner les résultats des audits et des mesures pour décider des actions correctives à mettre en place face aux écarts identifiés.
Ces actions doivent être suivies de près pour garantir leur efficacité.
Examen de direction et actions correctives
La revue de direction est un élément clé de l’ISO 45001. Elle garantit que la direction reste pleinement engagée dans la gestion du système de santé et de sécurité au travail.
Cette revue doit avoir lieu à intervalles réguliers, permettant ainsi à la direction :
- de faire le point sur l’efficacité du système ;
- d’évaluer les résultats obtenus ;
- de prendre des décisions stratégiques pour son amélioration.
Les points passés en revue
Durant la revue de direction, plusieurs aspects du système SST sont passés en revue. Il s’agit notamment :
- des résultats des audits internes ;
- des indicateurs de performance (nombre d’accidents de travail, taux de conformité aux exigences légales, retours des employés et des parties prenantes…) ;
- des changements dans le cadre législatif ou réglementaire.
L’objectif principal de cet examen est :
- d’identifier les écarts ou insuffisances du système ;
- de décider des actions correctives à mettre en place.
Les actions correctives consistent à :
- remédier aux non-conformités identifiées ;
- éliminer les causes profondes des problèmes ;
- ajuster les procédures ou les politiques en conséquence.
Dans cette optique, la mise en place d’une cartographie des processus ISO 9001 pourrait être une bonne idée.
Toutes ces actions doivent être mises en œuvre dans un délai raisonnable. Leur efficacité doit être vérifiée.
Des actions pour l’amélioration continue
La revue de direction est aussi l’occasion :
- de définir de nouveaux objectifs SST ;
- d’allouer les ressources nécessaires pour leur atteinte ;
- de planifier les améliorations futures.
Ce processus contribue à l’amélioration continue du système de management SST. Il renforce également l’engagement de la direction envers la sécurité et la santé des collaborateurs.
La revue de direction des actions correctives assure donc la pérennité et la performance du système ISO 45001. Elle garantit qu’il est en constante évolution et adaptation.
Pour clore cet article, voyons pourquoi la formation ISO 45001 constitue un pilier pour l’implémentation.
La formation ISO 45001 : un pilier pour l’implémentation
Les différents types de formation et leur importance
La mise en place d’un système de gestion SST conforme à l’ISO 45001 nécessite de former les équipes à plusieurs niveaux.
Ces formations visent à renforcer les compétences :
- des employés ;
- des auditeurs internes ;
- des managers et responsables SST.
L’objectif est d’assurer une mise en œuvre efficace et durable.
Formations de sensibilisation
Dispensées par un cabinet conseil QSE ou un consultant expérimenté, elles sont destinées à l’ensemble des employés pour leur faire comprendre :
- les principes de l’ISO 45001 ;
- leur rôle dans la gestion des risques SST.
Formations pour auditeurs internes
La formation des auditeurs internes est fondamentale. Elle garantit la conformité du système de gestion SST aux exigences de l’ISO 45001.
Ils sont en effet responsables de l’évaluation continue du système. Leur capacité à identifier les écarts et à proposer des actions correctives s’avère donc essentielle pour :
- maintenir la certification ;
- améliorer la performance de l’organisation en matière de santé et de sécurité.
Les formations permettent aux auditeurs de comprendre en détail :
- la structure de la norme ISO 45001 et ses exigences ;
- les principes de l’audit interne.
Ils apprennent à :
- planifier et préparer un audit ;
- mener des entretiens ;
- évaluer les documents existants.
Les formations les enseignent à :
- identifier les non-conformités ;
- analyser les causes profondes des problèmes ;
- proposer des actions correctives pertinentes.
Une formation rigoureuse d’auditeurs internes inclut souvent des études de cas pratiques. Elles aident les participants à :
- appliquer les concepts théoriques dans un contexte réel ;
- conduire des audits en conditions simulées ;
- développer leur capacité à évaluer objectivement la performance du système SST.
Ces formations incluent aussi une dimension sur la communication. Le cas échéant, les auditeurs seront capables de :
- rédiger des rapports clairs et précis ;
- présenter des conclusions à la direction (et ce, de manière constructive).
Ainsi, la formation des auditeurs internes garantit que les audits internes soient conduits de manière efficace. Cela apporte une réelle valeur ajoutée à l’organisation.
Formations pour les managers et leaders SST
Les managers et les leaders SST assurent un rôle crucial dans l’implémentation et la pérennisation du système de gestion ISO 45001. Ils ont besoin d’une formation plus approfondie, dispensée par un consultant qualiopi entre autres, pour comprendre la norme dans sa globalité. Ils doivent être capables de :
- piloter le système;
- fixer des objectifs SST ;
- motiver les équipes.
Chacune de ces formations joue un rôle vital dans :
- l’amélioration des compétences ;
- la création d’une culture de la sécurité au sein de l’organisme.
Une formation adaptée
Les formations doivent être adaptées aux responsabilités de supervision et de prise de décision stratégique des managers en matière de SST.
Ces formations leur permettent de :
- comprendre en profondeur les exigences ISO 45001 ;
- savoir comment elles s’intègrent dans la stratégie globale de l’entreprise.
Ils apprennent à :
- identifier les risques et les opportunités SST ;
- fixer des objectifs réalistes et mesurables en matière de SST ;
- assurer que les ressources nécessaires soient allouées pour atteindre ces objectifs.
Une formation pour une approche proactive de gestion des risques
Un des aspects essentiels de la formation des managers est d’apprendre à adopter une approche proactive en matière de gestion des risques. Cela inclut :
- la mise en place de mesures préventives pour éviter les incidents ;
- la promotion d’une culture de la sécurité au sein de l’entreprise.
Ainsi, chaque employé se sentira responsable de sa propre sécurité et de celle de ses collègues.
Une formation pour une communication efficace
Les leaders SST doivent également être formés à la communication efficace avec leurs équipes. Grâce à la formation, ils sauront comment :
- motiver les employés à adhérer aux politiques de SST ;
- favoriser un environnement où les préoccupations en matière de sécurité sont prises au sérieux et traitées rapidement.
Une formation en leadership
La formation en management sécurité destinée aux managers inclut des aspects de leadership tels que l’engagement et l’exemplarité.
Les formations permettent donc aux managers de jouer un rôle actif et central dans la mise en œuvre et de suivi du système ISO 45001. En amont, elles renforcent la culture de sécurité au sein de l’organisation.
Choisir le bon organisme de formation
Le choix du bon organisme de formation est une étape clé pour garantir la réussite de la formation ISO 45001 au sein de votre entreprise.
En effet, tous les organismes ne se valent pas. Il est donc important de prendre en compte plusieurs critères pour être sûr de faire un choix éclairé.
Tout d’abord, il est essentiel de vérifier les accréditations de l’organisme de formation. Assurez-vous qu’il :
- soit reconnu par des institutions respectées dans le domaine de la SST ;
- respecte les normes internationales.
L’expérience et la réputation du centre sont aussi des critères à considérer. Optez pour un organisme qui :
- justifie d’une longue expérience dans la formation ISO 45001 ;
- a déjà accompagné des entreprises similaires à la vôtre.
Un autre élément clé est la compétence des formateurs. Ils doivent être :
- des experts dans leur domaine (avec une solide expérience pratique en SST) ;
- capables de traduire les concepts théoriques de la norme en conseils pratiques adaptés à la réalité de votre entreprise.
Enfin, assurez-vous que l’organisme propose des programmes de formation adaptés à vos besoins spécifiques avec une flexibilité dans :
- le contenu ;
- les méthodes pédagogiques.
Critères de sélection et accréditations
Le choix d’un organisme de formation ISO 45001 ne doit pas être pris à la légère. Une formation de qualité peut en effet avoir un impact significatif sur la réussite de la mise en œuvre de la norme.
Ci-après les principaux critères à prendre en compte pour sélectionner le bon organisme de formation :
Accréditation et certification
Un organisme de formation accrédité garantit que la formation respecte les normes internationales en matière de :
- qualité ;
- contenu.
Cherchez donc des accréditations délivrées par des organismes de certification reconnus. Tel est notamment le cas :
- de l’IRCA (International Register of Certificated Auditors) ;
- des certifications ISO pour les services de formation.
En France, favorisez les organismes certifiés Qualiopi.
Réputation et expérience
Renseignez-vous sur la réputation de l’organisme de formation. Consultez des avis d’anciens clients et des études de cas.
Un organisme qui a une bonne réputation dans votre secteur d’activité sera plus à même de comprendre les défis spécifiques auxquels vous faites face.
Il est également important de vérifier que l’organisme a déjà formé des entreprises similaires à la vôtre. Cela montre qu’il connaît les réalités de votre secteur.
Qualité et expérience des formateurs
Les consultants qualité, en charge de la formation, jouent un rôle clé dans la transmission des connaissances et des compétences. Assurez-vous donc que l’organisme dispose de professionnels qualifiés et expérimentés en gestion SST. Ils doivent avoir une expérience pratique de l’ISO 45001.
Un bon formateur sera en mesure :
- d’expliquer des concepts complexes de manière simple ;
- d’adapter le contenu aux besoins spécifiques de votre entreprise.
Méthode pédagogique
L’approche pédagogique de l’organisme revêt aussi une importance particulière.
Privilégiez les organismes qui utilisent des méthodes interactives et pratiques comme :
- des études de cas ;
- des simulations d’audit ;
- des ateliers de résolution de problèmes.
Ces mesures permettent aux participants d’appliquer immédiatement ce qu’ils apprennent dans des situations réelles.
Ces critères vous permettront de choisir un organisme de formation efficace. Il sera capable de vous accompagner dans votre démarche de certification ISO 45001.
Importance des formateurs qualifiés et expérimentés
Des formateurs qualifiés et expérimentés jouent un rôle déterminant pour le succès d’une formation ISO 45001. Il est nécessaire pour la transmission des connaissances et des compétences nécessaires pour comprendre et appliquer efficacement les exigences de la norme.
Un formateur doit avoir :
- une connaissance approfondie des exigences de l’ISO 45001 ;
- une compréhension des pratiques de gestion de la SST.
Idéalement, il doit disposer d’une expérience pratique et avoir mis en œuvre ou audité des systèmes de gestion SST dans des entreprises. Cela lui permet de partager des exemples concrets et des retours d’expériences réelles qui aident les participants. Ces derniers comprendront mieux alors les enjeux. Ils seront en mesure d’appliquer les concepts dans leur propre contexte.
En plus des connaissances techniques, un bon formateur doit savoir adapter son discours et son contenu en fonction du public formé .
Le formateur doit être capable de personnaliser ses approches pédagogiques. Il doit répondre aux attentes spécifiques des participants, qu’ils soient à un niveau débutant ou avancé.
La capacité à maintenir l’engagement des participants est également essentielle. Un formateur expérimenté sait en effet utiliser les méthodes interactives (études de cas, jeux de rôle ou ateliers pratiques).
Enfin, un bon formateur a l’expérience et la capacité de répondre aux questions des participants de manière claire et précise. Il est en mesure de :
- clarifier les points complexes ;
- donner des conseils pratiques adaptés à la réalité des entreprises.
Conclusion
La norme ISO 45001 offre un cadre rigoureux et reconnu internationalement pour améliorer la gestion de la SST. En suivant les étapes détaillées dans ce guide, votre entreprise pourra :
- mettre en place un système de management efficace ;
- réduire les risques ;
- améliorer la qualité de vie au travail.
La formation constitue un élément clé de cette démarche. En choisir une, dispensée par des formateurs qualifiés, permettra à vos équipes d’acquérir les compétences nécessaires pour mettre en œuvre et maintenir votre système ISO 45001.
Une formation ISO 45001, c’est :
- investir dans la sécurité et le bien-être de vos collaborateurs ;
- renforcer l’image de votre entreprise en tant qu’employeur responsable.
Foire aux questions
La formation ISO 45001 est-elle adaptée à toutes les tailles d’entreprises ?
La formation ISO 45001 est adaptée à toutes les tailles d’entreprise, qu’il s’agisse de petites, de moyennes ou de grandes structures. La norme ISO 45001 a en effet été conçue de manière flexible. Elle peut s’adapter aux différents types et tailles d’organisation.
Les principes de gestion de la santé et de la sécurité au travail sont applicables dans toutes les entreprises, quels que soient leur secteur d’activité et leur nombre d’employés.
Pour les petites entreprises, les formations peuvent être adaptées pour :
- aborder les aspects essentiels ;
- offrir des solutions pratiques ne nécessitant pas des ressources importantes.
Les grandes entreprises, en revanche, peuvent bénéficier de formations plus approfondies et spécifiques à leurs besoins. Elles incluent souvent des outils avancés de gestion des risques SST et de conformité réglementaire.
Il est donc possible d’adapter la formation aux particularités de chaque entreprise. Le but est d’assurer une implémentation efficace de la norme, quelle que soit la taille.
Quels critères devez-vous considérer lors du choix d’un organisme de formation ISO 45001 ?
Le choix d’un organisme de formation ISO 45001 doit être fait avec soin pour garantir une formation de qualité. Ci-après les principaux critères à prendre en compte :
- accréditations et certifications ;
- réputation ;
- expérience des formateurs ;
- flexibilité et adaptation.
L’organisme doit :
- être accrédité par des entités reconnues comme l’IRCA ;
- certifier la conformité des programmes de formation aux standards internationaux (par exemple Qualiopi en France).
Cela garantit que la formation respecte des normes de qualité élevée.
Renseignez-vous sur l’expérience et la réputation de l’organisme dans le domaine de la santé et de la sécurité au travail.
Les témoignages et les études de cas des clients précédents peuvent vous donner une idée de la qualité de leur formation.
Les formateurs doivent être des experts avec une solide expérience pratique en matière de :
- gestion SST ;
- mise en œuvre de l’ISO 45001.
Ils doivent être capables de traduire les concepts théoriques en solutions pratiques adaptées à votre entreprise.
L’organisme doit proposer des formations adaptées à vos besoins. Cela inclut :
- des méthodes pédagogiques interactives ;
- des supports variés.
Il est important qu’il puisse personnaliser le programme en fonction :
- des réalités de votre secteur ;
- de la taille de votre entreprise.
En savoir plus
https://www.iso.org/fr/iso-45001-occupational-health-and-safety.html
https://fr.scribd.com/document/738350122/formation-iso-45001M-1
François Pobelle a obtenu son diplôme d’ingénieur mécanique en 1986 à l’école nationale d’ingénieurs de Belfort (ENIB devenue UTBM). Puis, il a enrichi sa formation en se spécialisant en management à l’I.A.E. de Dijon pour obtenir un MBA en gestion en 1988.
Recruté par « Pratic » à l’issue de son stage de fin d’études en management, il s’est vu confier un an plus tard le premier audit de Peugeot pour la mise en place de la première version du référentiel d’évaluation d’aptitude qualité fournisseur (EAQF). Ce projet a marqué ses premiers pas dans le monde des systèmes de management qualité.
Par la suite, désigné pour piloter le système Qualité du groupe devenu « EM Technologies », il a obtenu les certificats ISO/TS 16949, ISO 14001 et OHSAS 18001 pour les différents sites.
Son aventure avec ce groupe, devenu « Maike Automotive », s’est achevée en 2018. Néanmoins, sa passion pour les systèmes de management est restée intacte et l’a inspiré à fonder QSE Perf, axé sur l’audit et l’amélioration des entreprises.
