Vous vous interrogez sur l’importance de la norme IATF 16949 pour l’industrie de l’automobile mondiale ? Elle est aujourd’hui une référence incontournable pour les entreprises opérant dans ce secteur.
Adoptée par les constructeurs automobiles et leurs fournisseurs, cette norme est essentielle pour garantir :
- une qualité constante ;
- une amélioration continue des processus de fabrication.
En effet, elle harmonise les exigences de systèmes de management de la qualité. Ce secteur rend obligatoire le respect de critères spécifiques. Ceux-ci englobent tout le cycle de vie des produits, de la conception à la livraison.
Pour une entreprise faisant partie de l’industrie automobile, obtenir la certification IATF 16949 va au-delà d’une obligation contractuelle. Il s’agit d’un gage de compétitivité sur le marché.
Cette certification prouve sa capacité à :
- produire des pièces ou des services conformes ;
- respecter les normes de qualité les plus strictes.
En 2023, environ 60% des fournisseurs automobiles étaient certifiés IATF 16949. Cela témoigne de son importance cruciale dans la chaîne d’approvisionnement mondiale.
Cependant, l’implémentation de cette norme représente un défi de taille. Elle nécessite :
- un investissement en ressources humaines et financières ;
- une forte implication de la direction et des équipes.
Retrouvez dans cet article, l’essentiel à savoir sur la norme IATF 16949 :
- son importance ;
- ses exigences ;
- son implémentation, etc.
Ce qu’il faut savoir sur la norme IATF 16949
La certification IATF 16949 définit pour le secteur automobile, un cadre de gestion de la qualité visant à :
- améliorer continuellement les processus ;
- réduire les défauts dans la chaîne de production.
Dans cette section, nous détaillerons pour cette norme :
- son histoire ;
- ses objectifs principaux ;
- l’importance cruciale qu’elle revêt.
Nous présenterons également ses principes fondamentaux puis nous examinerons les bénéfices qu’elle offre aux entreprises certifiées.
Qu’est-ce que la norme IATF 16949 et quels sont ses objectifs ?
La norme IATF 16949, publiée pour la première fois en 1999, est régulièrement mise à jour depuis et spécifiquement conçue pour l’industrie automobile.
Elle est le résultat d’une collaboration entre l’International Automotive Task Force (IATF) et l’Organisation Internationale de Normalisation (ISO).
Cette norme se base sur la structure de la politique qualité ISO 9001, tout en intégrant les exigences spécifiques au secteur automobile.
L’objectif principal de la norme IATF 16949 est d’assurer une qualité optimale des produits et services tout au long de la chaîne d’approvisionnement automobile.
Elle met un accent particulier sur :
- la prévention des défauts ;
- la réduction des variations et des gaspillages dans la chaîne de production.
Elle ne se limite pas aux exigences de qualité des produits, mais englobe également :
- les processus de management ;
- le respect des délais de livraison ;
- l’amélioration continue des performances.
En résumé, la norme IATF 16949 vise à :
- améliorer la satisfaction des clients en garantissant des produits et services de haute qualité ;
- réduire les risques liés aux non-conformités dans les processus de fabrication ;
- promouvoir l’efficacité des processus grâce à une gestion rigoureuse des ressources ;
- favoriser une culture de l’amélioration continue au sein des organisations certifiées.
L’importance de la norme pour l’industrie automobile
L’industrie automobile est l’un des secteurs des plus exigeants en matière de qualité et de fiabilité. Une seule pièce défectueuse peut :
- entraîner des rappels massifs ;
- causer des pertes financières importantes ;
- nuire à la réputation des entreprises concernées.
Dans ce contexte, la norme IATF 16949 joue un rôle crucial en assurant :
- une approche systématique pour maintenir la qualité des produits ;
- une amélioration continue de la qualité des produits.
Impacts sur la qualité
La norme IATF 16949 contribue de manière significative à l’amélioration de la qualité des produits automobiles. Elle impose des exigences strictes en matière de conception, de développement, de production et de livraison. Cette norme intègre également des mesures de contrôle et de surveillance à chaque étape.
Parmi les bénéfices tangibles, nous pouvons citer :
- la réduction des défauts de fabrication ;
- le renforcement des tests et des validations.
La norme met l’accent sur la prévention des défauts dès les premières phases de conception. Elle utilise des outils comme :
- l’analyse des modes de défaillance, leurs effets et leurs criticités (AMDEC) ;
- le plan de surveillance (Control Plan).
L’amélioration de la traçabilité est notable grâce à des procédures rigoureuses de :
- gestion ;
- documentation ;
- suivi des processus.
Cela permet aux entreprises d’identifier rapidement les sources des problèmes. Elles peuvent alors y remédier avant qu’ils n’impactent la production en série.
La norme exige des essais systématiques et une validation rigoureuse des produits avant leur mise en production. Cela minimise les risques de non-conformité.
Impacts sur la compétitivité
Au-delà de la qualité, la norme IATF 16949 a un grand impact sur la compétitivité. En mettant en place des processus standardisés et en optimisant les opérations, plusieurs avantages émergent.
Les impacts sur la compétitivité sont variés :
- réduction des coûts opérationnels ;
- standardisation des processus ;
- amélioration continue des performances.
Ces éléments contribuent à diminuer les gaspillages de ressources matérielles et de temps.
Les avantages s’étendent également à d’autres domaines comme :
- l’accès à de nouveaux marchés ;
- le renforcement de la réputation.
Pour beaucoup de constructeurs automobiles, la certification IATF est indispensable. Elle l’est aussi pour de nombreux fournisseurs de la filière.
Cette certification est une condition pour entrer sur certains marchés. Elle aide à établir des partenariats stratégiques avec les grands donneurs d’ordre.
En adoptant cette norme, une entreprise va :
- respecter les exigences actuelles ;
- se positionner pour répondre aux attentes futures du marché.
Le marché évolue vers une demande accrue de produits de qualité supérieure. Il tend aussi vers des processus de fabrication durable.
Voyons maintenant les exigences clés de cette norme.
Les exigences clés de la norme IATF 16949
La norme IATF 16949 impose des exigences rigoureuses. Son objectif est d’assurer un niveau de qualité élevé dans tous les aspects de la production automobile.
Ces exigences couvrent une large variété de domaines :
- la gestion des risques ;
- la satisfaction client ;
- l’amélioration continue ;
- la gestion des fournisseurs.
Dans cette section, nous détaillerons les principaux critères de conformité et les éléments essentiels à maîtriser. Cela vous permettra de réussir l’implémentation et le maintien de votre certification IATF 16949.
Gestion de la qualité
Le système de gestion de la qualité est au cœur de la norme IATF 16949. Les exigences assurent que toutes les étapes de la production soient conformes aux standards les plus élevés. Cela est valable de la conception à la livraison.
La norme s’appuie sur :
- une approche systématique de la gestion ;
- des principes de management de la qualité ;
- des outils spécifiques au secteur automobile.
Systèmes de management de la qualité
Le système de management de la qualité (SMQ) est l’épine dorsale de la norme IATF 16949. Il doit être conçu pour répondre aux exigences de la norme et aux besoins spécifiques de l’entreprise.
Un SMQ efficace comprend une définition claire des responsabilités des autorités. Chaque employé doit comprendre en matière de qualité :
- son rôle ;
- ses responsabilités ;
- ses autorités.
Une documentation rigoureuse est primordiale pour assurer la traçabilité et la conformité. Cela inclut :
- la gestion du manuel qualité ;
- les procédures, instructions et enregistrements.
La gestion des non-conformités est nécessaire. Des processus doivent être mises en place pour les identifier, les analyser et les corriger. Ils incluent l’analyse des causes profondes. La mise en œuvre de mesures correctives et préventives est ensuite essentielle.
Les éléments du SMQ sont essentiels pour garantir que l’organisation réponde aux attentes de ses clients. Ils assurent aussi un haut niveau de qualité.
Un SMQ bien implanté permet également de réduire les variations dans le processus de production afin d’assurer la fiabilité des produits.
Responsabilité de la direction
L’engagement de la direction est crucial pour réussir l’implémentation de la norme IATF 16949. Cette dernière doit :
- démontrer un leadership en qualité ;
- fixer des objectifs clairs ;
- allouer les ressources nécessaires ;
- assurer la formation en management qualité du personnel ;
- soutenir l’amélioration continue.
Les responsabilités de la direction incluent la définition et la communication d’une politique qualité. Celle-ci doit :
- s’aligner sur la stratégie globale de l’entreprise ;
- refléter l’engagement de la direction envers la qualité.
Il faut les réviser régulièrement afin d’assurer leur adéquation avec les exigences du marché.
Pour fournir les ressources nécessaires, la direction a besoin d’agir. Elle doit s’assurer de la disponibilité des ressources humaines, matérielles et financières. Ces dernières supporteront le SMQ. Elles incluent :
- la formation QSE du personnel ;
- l’achat de matériel ;
- l’investissement dans des technologies avancées.
Enfin, la direction doit mener des revues de direction. La norme demande des revues régulières (au minimum annuelles) pour évaluer l’efficacité du SMQ. Lors des revues de direction, identifier les risques et opportunités est crucial. Leur identification va permettre de décider des actions correctives et préventives nécessaires.
La responsabilité de la direction dépasse la supervision. Elle exige une participation active au management de la qualité. La direction doit :
- s’assurer de l’atteinte des objectifs ;
- veiller à ce que l’organisation se concentre sur l’amélioration continue.
Amélioration continue
L’amélioration continue est un pilier central de la norme IATF 16949. Elle repose sur une idée fondamentale : “Quelle que soit la qualité actuelle des produits ou des processus, il y a toujours des marges de progression”.
L’amélioration continue permet de répondre aux évolutions du marché et aux exigences croissantes des clients. De plus, elle s’adapte aux avancées technologiques.
Techniques et outils
Pour soutenir l’amélioration continue, la norme IATF 16949 préconise l’utilisation de diverses techniques et outils spécifiques. Parmi les plus couramment utilisés, il y a :
- le PDCA (Plan Do Check Act) ;
- l’AMDEC ;
- le Six Sigma ;
- le Lean Manufacturing.
Le cycle de l’amélioration continue, également connu sous le nom de Roue de Deming, est une méthodologie clé. Elle vise à produire du progrès. Ce processus itératif permet d’améliorer systématiquement les processus.
Il passe par quatre étapes :
- Planification ;
- Déploiement ;
- Contrôle ;
- Amélioration.
L’AMDEC analyse les modes de défaillance dans un processus, leurs effets et leur criticité. Cet outile permet d’évaluer leur impact et de prioriser les actions correctives.
Le Six Sigma est une approche statistique. Elle vise à réduire les variations dans les processus et à améliorer la qualité des produits. Pour cela, elle s’appuie sur la démarche DMAIC :
- Définir ;
- Mesurer ;
- Analyser ;
- Innover ;
- Contrôler.
Enfin, le Lean Manufacturing est une approche visant à éliminer les gaspillages dans les processus de production. Cet outil se concentre sur l’efficacité et la valeur ajoutée pour le client.
Ces techniques et outils sont essentiels pour :
- identifier les opportunités d’amélioration ;
- analyser les processus existants.
Ils servent à mettre en œuvre des solutions qui :
- amélioreront la qualité ;
- réduiront les coûts ;
- augmenteront la satisfaction des clients.
Indicateurs de performance
Les indicateurs de performance jouent un rôle crucial dans le suivi et l’amélioration des processus. La norme IATF 16949 exige que les entreprises définissent et surveillent des indicateurs clés de performance (KPI).
Parmi les indicateurs les plus couramment utilisés, il y a notamment :
- les taux de défaut exprimés en PPM ;
- le taux de retour client indiqué en IPB ;
- le taux de rendement synthétique ou TRS (OEE en anglais) ;
- le temps de cycle.
Ces indicateurs permettent de suivre en temps réel la performance des processus. Ils aident à identifier les déviations par rapport aux objectifs fixés. Ainsi, ils permettent de prendre des mesures correctives pour améliorer la performance globale.
Ces exigences permettent d’assurer un niveau de qualité élevé dans tous les aspects de la production automobile. D’où l’importance de la certification.
La certification IATF 16949
Obtenir la certification IATF 16949 est un objectif stratégique pour les entreprises du secteur automobile. Elle garantit le respect des normes de qualité les plus élevées.
Ce processus de certification implique plusieurs étapes clés. Elles vont de l’évaluation initiale à la préparation aux audits, jusqu’au maintien et renouvellement de la certification.
Dans cette section, nous expliquerons en détail :
- le processus de certification ;
- les exigences pour choisir un organisme accrédité ;
- les meilleures pratiques pour maintenir cette dernière.
Processus de certification
La certification IATF 16949 est un processus structuré. Elle vise à vérifier la conformité d’un système de management de la qualité aux exigences de la norme.
Ce processus, souvent perçu comme complexe, est essentiel pour toute entreprise souhaitant :
- faire reconnaître son engagement en matière de qualité ;
- gagner la confiance des clients et des partenaires.
Étapes clés
Le processus de certification IATF 16949 comprend plusieurs étapes clés. Chacune d’entre elles a une importance cruciale pour l’évaluation complète et impartiale du système de management de la qualité.
1- Le pré-audit facultatif
Cette action, bien que non obligatoire, est utile. Elle aide à identifier les lacunes dans le système de management avant l’audit de certification. Le pré-audit permet également de corriger les non-conformités mineures et de se préparer à l’audit officiel.
2- L’audit de certification initial
Il est divisé en deux parties. La première est l’audit documentaire. L’organisme de certification examine la documentation du SMQ. Il vérifie sa conformité avec les exigences de la norme IATF 16949. La revue examine notamment le manuel qualité, les procédures, les enregistrements, etc.
La deuxième partie est l’audit sur site. Après avoir validé la documentation, l’audit peut être conduit sur le site de production. Les auditeurs évaluent la mise en œuvre des processus, la conformité aux procédures et la performance.
3- Le rapport d’audit et le plan d’action corrective
Suite à l’audit mené par un expert qualité, un rapport est établi. Il met en évidence les non-conformités et les zones à améliorer. L’entreprise doit élaborer un plan d’action correctif pour adresser les non-conformités.
4- La décision de certification
Si les actions correctives sont satisfaisantes, la certification IATF 16949 est accordée. Cette décision est prise après une revue des résultats de l’audit par l’organisme de certification.
5- La délivrance du certificat
Une fois la certification accordée, un certificat officiel est émis. Il atteste de la conformité de l’entreprise aux exigences de la norme. Comme pour l’audit ISO 50001, le certificat est valide pour 3 ans mais implique des audits de surveillance réussis.
Organismes de certification accrédités
Pour obtenir la certification IATF 16949, il faut faire appel à des organismes de certification accrédités. Ils sont les seuls autorisés :
- à effectuer les audits de certification conformément aux exigences de la norme ;
- à délivrer des certificats reconnus au niveau international.
Parmi les principaux critères de sélection d’un organisme de certification, il y a :
- l’accréditation par l’IATF ou un organisme d’accréditation nationale ;
- l’expérience dans le secteur automobile ;
- la connaissance des exigences de la norme IATF 16949 ;
- la réputation dans l’industrie qui est cruciale.
Maintien et renouvellement de la certification
La certification IATF 16949 est le début d’un engagement continu et non un aboutissement. Cet engagement vise l’excellence en matière de qualité.
Pour conserver cette certification, les entreprises doivent :
- se soumettre à des audits réguliers ;
- démontrer une amélioration continue de leur SMQ.
Audits de suivi
Après l’obtention de la certification, les audits de suivi (de surveillance) sont menés à des intervalles réguliers. Ces derniers ont pour objectif de s’assurer que l’entreprise :
- continue de respecter les exigences de la norme IATF 16949 ;
- maintient son engagement vers l’amélioration continue.
Les audits de suivi incluent :
- la vérification de la mise en œuvre des actions correctives ;
- l’amélioration des processus concernés.
Ils consistent également à évaluer la performance du SMQ avec l’aide d’un consultant qualité par exemple.
Les auditeurs examinent les indicateurs de performance pour s’assurer que les objectifs qualité sont atteints. Ils vérifient que le SMQ fonctionne efficacement.
Ces audits permettent également d’identifier toute nouvelle non-conformité ou tout domaine nécessitant une amélioration. Ils sont généralement réalisés une fois par an.
La fréquence peut varier selon les résultats des audits précédents et les risques associés aux activités de l’entreprise.
Renouvellement du certificat
Le certificat IATF est valide pour une période de trois ans. Après ce délai, un audit de renouvellement est nécessaire pour prolonger la certification.
Le processus ressemble à l’audit de certification. Cependant, une attention particulière est portée aux changements dans l’organisation, notamment concernant l’amélioration continue du SMQ.
Les étapes clés du renouvellement sont la préparation à l’audit de renouvellement et d’une documentation mise à jour.
L’audit de renouvellement comprend également :
- une revue documentaire ;
- un audit sur site.
Les auditeurs évaluent la conformité continue aux exigences de la norme IATF 16949. Ils analysent aussi la capacité de l’entreprise à maintenir son engagement envers la qualité. Ensuite, le rapport d’audit et le plan d’action sont vérifiés.
Enfin, vient la décision de renouvellement. Si l’audit est concluant, la certification est renouvelée pour une nouvelle période de trois ans. Elle l’est cependant sous réserve de la réussite des futurs audits de suivi.
Ce renouvellement est une opportunité pour l’entreprise de :
- démontrer son engagement continu envers la qualité ;
- réaffirmer sa position en tant que fournisseur de confiance dans l’industrie automobile.
Sachez cependant que son implémentation sera difficile sans une bonne stratégie. Voyons maintenant quelques pratiques efficaces pour y parvenir.
Les défis et les meilleures pratiques pour l’implémentation de la IATF 16949
L’implémentation de la norme IATF 16949 dans une entreprise du secteur automobile nécessite une approche stratégique. Elle demande aussi une attention constante aux détails.
Vous rencontrerez de nombreux défis concernant notamment :
- la gestion du changement ;
- la formation en outils qualité des employés ;
- l’alignement des processus internes avec les exigences de la norme.
Cependant, des stratégies d’implémentation efficaces et de meilleures pratiques adaptées existent. Les entreprises peuvent grâce à elles, surmonter ces obstacles et bénéficier pleinement des avantages de cette norme.
Stratégies d’implémentation efficaces
La mise en œuvre de la norme IATF 16949 exige une planification rigoureuse et une exécution méthodique. Les entreprises qui réussissent à intégrer cette norme suivent généralement plusieurs stratégies clés. Nous allons précisément les voir dans cette section.
Formation et sensibilisation
L’un des principaux défis lors de l’implémentation de la norme IATF 16949 est de garantir sa compréhension. Les employés, à tous les niveaux de l’organisation, doivent comprendre :
- les exigences de la norme ;
- leur rôle dans l’application de la norme.
A cet effet, la formation et la sensibilisation jouent un rôle crucial.
1- La formation continue
Elle regroupe :
- des programmes de formation IATF 16949 continue pour tous les employés ;
- tous les principes de base de la norme ;
- les outils et techniques de la qualité ;
- les procédures spécifiques de l’entreprise.
2- Les ateliers pratiques
Dans ces ateliers pratiques, il y aura :
- des formations théoriques complétées par des ateliers pratiques ;
- une application des concepts étudiés à des situations réelles ;
- un renforcement de la compréhension et une garantie des compétences acquises.
3-La sensibilisation à la qualité
Il s’agit de sensibiliser l’ensemble du personnel à l’importance de la qualité à travers :
- des campagnes de communication interne ;
- des réunions régulières sur les objectifs qualité.
4- La formation des formateurs
Nous allons former les formateurs internes pour :
- multiplier les sessions de formation ;
- adapter les contenus aux spécificités de chaque service.
Ces formateurs deviennent des relais de la politique et de la démarche qualité, à la place d’un cabinet conseil QSE.
Engagement de la direction
L’engagement de la direction est un facteur déterminant pour le succès de l’implémentation de la norme IATF 16949. Sans un soutien visible et actif de la direction, mobiliser l’ensemble des équipes devient difficile. Cela rend l’adhésion au processus moins sûre.
1- Le leadership actif
Les dirigeants doivent montrer l’exemple en s’impliquant dans le processus de mise en œuvre. Cela peut inclure :
- leur participation aux formations ;
- leur présence à la présidence de réunions sur la qualité ;
- la communication directe avec les employés sur l’importance de la norme.
2- L’allocation de ressources
La direction doit veiller à la disponibilité des ressources humaines, financières et matérielles nécessaires. Ces dernières soutiennent l’implémentation de la norme. Elles couvrent :
- le financement des formations ;
- l’achat d’outils de gestion de la qualité ;
- le temps offert aux employés pour les activités de mise en conformité.
Les éléments clés pour garantir le succès sont :
- une communication transparente ;
- une évaluation et un ajustement réguliers.
3- La communication ouverte
La direction doit maintenir un dialogue ouvert avec tous les niveaux de l’organisation. Il concerne les objectifs, les défis et les progrès de l’implémentation de la norme IATF 16949. Une telle communication permet de conserver l’alignement de tous et d’éviter les malentendus ou les résistances.
4- L’évaluation et l’ajustement
L’engagement de la direction doit se traduire par une évaluation continue. Elle doit montrer une volonté d’ajuster les stratégies en fonction des résultats obtenus. Cela démontre un réel investissement dans l’amélioration continue et dans l’atteinte des objectifs qualité.
Gestion des défis communs
L’implémentation de la norme IATF 16949 n’est pas sans obstacles. Les entreprises doivent être préparées à gérer des changements de processus et de documentation. Cela peut survenir tout au long du processus.
Adaptation aux changements de processus
L’une des exigences les plus complexes de la norme IATF 16949 est l’adaptation des processus existants. Ils doivent être conformes aux normes internationales.
Ce défi est souvent perçu comme un obstacle majeur. Il implique des modifications qui peuvent perturber les opérations courantes de l’entreprise qui nécessitent :
1- l’analyse des écarts ;
2- la planification du changement ;
3- le pilotage et les tests ;
4- la formation et l’accompagnement QSE au changement.
Avant de commencer toute modification, il est crucial de faire une analyse des écarts. Cela :
- permet d’établir les différences entre les processus actuels et les exigences de la norme ;
- aide à cibler précisément les zones à ajuster.
Après l’identification des écarts, il faut élaborer un plan de gestion du changement. Ce dernier doit détailler :
- les étapes ;
- les ressources nécessaires ;
- le calendrier de mise en œuvre.
Avant de déployer les changements à l’échelle de l’entreprise, il est judicieux de les tester. Le test doit se faire sur une partie limitée des opérations. Cela permet de valider les modifications et d’identifier les problèmes. Ainsi, nous pouvons ajuster les processus avant une mise en œuvre plus large.
Les employés doivent recevoir une formation sur les nouveaux processus et outils. Cette formation devrait être pratique et centrée sur la mise en œuvre des changements. L’accompagnement pendant la transition est crucial pour :
- minimiser les perturbations ;
- assurer une adoption fluide des nouvelles pratiques.
Gestion de la documentation
La gestion de la documentation est un défi majeur dans l’implémentation de la norme IATF 16949. Cette dernière demande une documentation détaillée des processus, politiques et enregistrements qualité. Il s’agit d’un grand défi pour les entreprises, surtout celles qui ne disposent pas d’un système de gestion efficace.
La centralisation de la documentation est essentielle. Éviter les pertes de documents et les versions obsolètes est critique. Un système de gestion documentaire aide à stocker, organiser et suivre tous les documents.
Le contrôle rigoureux des versions assure l’utilisation des documents les plus récents. Un système de gestion peut automatiser les mises à jour. Il assure que toute version ancienne des documents soit archivée pour ne plus être utilisée.
Nous devons considérer :
- l’accessibilité pour tous les employés ;
- la protection contre les accès non autorisés.
Cela est possible avec des droits d’accès spécifiques. Seul le personnel autorisé, le consultant QHSE par exemple, peut modifier ou approuver des documents.
Savoir créer, réviser, approuver et archiver les documents est essentiel. Il s’agit d’une formation clé pour la conformité et qui aide à éviter les erreurs pouvant compromettre la certification.
Foire aux questions
Quels sont les principaux avantages de la mise en œuvre de la norme IATF pour une entreprise du secteur automobile ?
Pour une entreprise automobile, l’IATF 16949 a pour avantages :
- l’amélioration de la qualité des produits ;
- la meilleure satisfaction des clients ;
- l’efficacité des processus internes ;
- la réduction des risques ;
- l’accès aux marchés internationaux ;
- l’amélioration de la culture de l’entreprise.
Quels sont les principaux défis rencontrés lors de l’implémentation de la norme IATF 16949 dans une entreprise ?
Les principaux défis de l’implémentation de la norme IATF 16949 pour une entreprise sont :
- la complexité des exigences ;
- les ressources limitées ;
- la résistance aux changements ;
- le maintien de la conformité ;
- l’intégration avec d’autres systèmes de management.
Quelle est la fréquence des audits de suivi pour maintenir la certification IATF 16949 ?
La fréquence des audits de suivi pour maintenir la certification IATF 16949 est d’une fois par an, soit deux audits de suivi au total. L’audit initial ou de renouvellement a lieu par cycle de trois ans, comme pour l’audit ISO 9001. Les visites tous les 6 et 9 mois ne sont plus valables.
En savoir plus
https://safetyculture.com/fr/themes/iatf-16949/
https://16949store.com/iatf-16949-standards/what-is-iatf-16949/
François Pobelle a obtenu son diplôme d’ingénieur mécanique en 1986 à l’école nationale d’ingénieurs de Belfort (ENIB devenue UTBM). Puis, il a enrichi sa formation en se spécialisant en management à l’I.A.E. de Dijon pour obtenir un MBA en gestion en 1988.
Recruté par « Pratic » à l’issue de son stage de fin d’études en management, il s’est vu confier un an plus tard le premier audit de Peugeot pour la mise en place de la première version du référentiel d’évaluation d’aptitude qualité fournisseur (EAQF). Ce projet a marqué ses premiers pas dans le monde des systèmes de management qualité.
Par la suite, désigné pour piloter le système Qualité du groupe devenu « EM Technologies », il a obtenu les certificats ISO/TS 16949, ISO 14001 et OHSAS 18001 pour les différents sites.
Son aventure avec ce groupe, devenu « Maike Automotive », s’est achevée en 2018. Néanmoins, sa passion pour les systèmes de management est restée intacte et l’a inspiré à fonder QSE Perf, axé sur l’audit et l’amélioration des entreprises.
